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11月16日下午，集團總經(jīng)理王玉輝主持召開(kāi)了2011年第3次總經(jīng)理辦公（擴大)會(huì )議，專(zhuān)題研究了2011年應收款項的清收工作。集團領(lǐng)導班子成員、各部負責人、所屬各公司分管財務(wù)工作的領(lǐng)導及財務(wù)部負責人30余人參加了會(huì )議。

首先，集團總經(jīng)理王玉輝傳達了省國資委關(guān)于省屬?lài)衅髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法的主要內容，通報了集團總公司2010年對領(lǐng)導班子及集團總公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的情況。

其次，各公司依次匯報了2011年10月末應收賬款的情況，對各項應收款項的明細進(jìn)行了認真分析，提出了年末應收款項應達到的目標。

最后，會(huì )議對2011年的應收款項清收工作提出了三點(diǎn)要求:

1、領(lǐng)導重視，組織得力。因此項工作關(guān)系重大，一是確保今年考核指標的完成，二是確保資金的營(yíng)運安全，三是確保經(jīng)營(yíng)和項目資金的有效運轉，要求各公司要高度重視此項工作，建立清收的組織機構，強化組織保障，加大清收力度，不得形成壞賬。若形成壞賬的，將追究相關(guān)責任人的責任。

2、分解指標，責任到人。各公司要對應收款項的明細進(jìn)行認真分析，將清收目標層層分解，落實(shí)清收責任人和清收時(shí)間，確保實(shí)現年末的清收目標。

3、迅速行動(dòng)，落到實(shí)處。現已臨近年末，由于時(shí)間緊，任務(wù)重，各公司盡快召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，安排部署此項工作，使清收款項工作落到實(shí)處。